凌峰全力以赴促时间任务“双过半”

　　进入二季度以来，面对日趋激烈的市场竞争，面对生产任务重、时间紧、难度大等种种困难，中航工业凌峰以全年经营发展总体目标和重点工作任务为中心，以思想创新、质量强化、目标管理为抓手，充分合理分配现有人员、设备等资源，积极开拓，大胆创新，力促科研生产任务“双过半”，为全年生产任务目标圆满完成打下坚实基础。
　　树立创新意识，共促改革新发展。凌峰公司通过开展“创新1+5” 主题文化教育活动、“兴业我担当、创新我争先”主题劳动竞赛以及青年突击队创建等活动为载体，从思想到实践深入宣贯创新意识，大力开展群众性生产、技术、管理创新活动。全体干部职工围绕企业生产经营管理工作方针，勇于创新改革，实现企业科研水平、生产技术、管理方式的新发展、新突破、新绩效。
　　强化质量观念，保质保量保交付。凌峰公司从生产到检验再到交付，通过计划、落实、考核层层分解工作，充分落实“业务谁主抓、质量谁主管、责任谁承担”质量管理机制，强化主体责任意识，促进质量管理部门工作人员有责任、有担当、有作为。公司以高要求、高标准严格督促质量管理相关部门严把质量关，用心、用行严守企业产品质量第一道屏障。
　　紧抓目标管理，确保时间任务“双过半”。凌峰公司以全面完成年度生产经营管理工作任务为目标，合理协调内外部资源，借助AOS、TPM、时间戳信息化建设工作的推进，周密部署、严格落实，全体干部职工齐心协作，以实现绩效新发展为导向，以保产出、保交付、保任务目标为动力，共推企业生产任务“双过半”，确保上半年各项工作指标圆满完成。